Ledelsesgruppen ved Syddansk Universitet anser det som naturligt at gennemtænke organiseringen, idet universiteternes samfundsmæssige rolle er under forandring og er i den forbindelse åben overfor nye ledelsesformer.

Der pågår derfor en livlig debat på universitetet om alternativer til den nuværende organisation og ledelse. Under de givne omstændigheder er en proaktiv rolle at foretrække, idet universitetet har praktiseret den nuværende ledelsesform i en årrække og derfor kan perspektivere over til alternative modeller.

Kritikken i den offentlige debat har bla. fokuseret på, at universiteternes ledelsesform er usædvanlig, fordi andre uddannelses og forskningsinstitutioner har en ansat ledelse.

Det nye i ledelsesformen er bla., at der skal være en ansat ledelse og ikke som nu en valgt ledelse. Hensigten med en ændret ledelsesform skulle være at øge universiteternes åbenhed over for det omgivende samfund.

Kritikken har også gået på at en valgt leder bliver leder for "tidligere" kolleger og skal være kollega igen, når personen ikke længere er valgt leder. Øvrige kritikpunkter er manglende politisk og samfundsmæssig tillid, ingen garanti for enighed om mål og midler i ledelsesgruppen, man bliver universitetsleder af pligt ej af lyst og endeligt, at de valgte ledere rekrutteres internt.

Ledelsesgruppen på Syddansk Universitet har lavet et forslag til en mulig ledelsesmodel, hvor der er ansatte ledere på rektor- prorektor, dekan og institutlederniveau og hvor bla. konsistorium erstattes med en bestyrelse, men hvor fakultetsrådene næsten bibeholdes i den nuværende form. Jf. oplægget vil en direktion/ledelsesgruppe ikke være en nyskabelse ved Syddansk Universitet, men vil formalisere den i flere år fulgte ledelsespraksis.

De nærmere detaljer herfor kan ses på Syddansk Universitets hjemmeside http://www.sdu.dk under "Ledelsesdebat".